作品志军雅风产品线涵盖行政桌组/职员工作站/人体工学座椅/沙发/隔间系统/文件存储系统/会议接待系统等,是国内为数不多的系统办公家具制造商之一

而想有区别于普通家具的优势，第东作的雪地最就要做到独特创新和精细品质，第东作的雪地最所以要想巩固现有已经抢占的市场份额，无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。这一阶段，茅盾是一个多元化的竞争时代，竞争愈加激烈。

要想在激烈的竞争中，文学生存下来，家具企业，特别是红木家具企业更加需要进行一定的创新。红木家具企业只有客观积极地面对这一问题，奖山家杨坚持发展创新，才能走出一条自己独有的成功之路。到如今，作品志军红木家具企业也还在说创新，可见创新不是嘴说说而已。

于是，第东作的雪地最很多红木家具企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，茅盾这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

一个固步自封，文学不会创新的企业，是难以在市场上立足的。

在业内人士看来，奖山家杨创新才是企业得以持续发展的原动力。就互联网而言，作品志军中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。

就卖场同质化而言，第东作的雪地最仅仅在北京，第东作的雪地最家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。只有工厂、茅盾卖场、经销商三方利益共享，风险共担，才能走上健康的发展之路。

在5月中旬举行的首届家居流通大会上，文学中国家具协会市场委员会执行主席、文学居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，目前中国家居市场面临严重同质化、效率低下体验差、受互联网冲击信心不足三大困境，至少1/3的中小市场会退出市场，能够存活下来并发展的方法只能是工厂、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系。家居建材行业的人均销售额也相差很大，奖山家杨国外能达到300万元，中国仅在80万元左右